河北省世貿(mào)通進(jìn)出口服務(wù)有限公司

2020年度工作總結(jié)

2020年，公司在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞省委、省國資委以及集團(tuán)黨委的決策部署，全面落實(shí)“六穩(wěn)”要求、確?！傲！比蝿?wù)，立足“國內(nèi)大循環(huán)、國際國內(nèi)雙循環(huán)”新發(fā)展理念。黨支部和經(jīng)營班子帶領(lǐng)全體員工，面對“新冠肺炎疫情”影響、嚴(yán)峻的國際國內(nèi)形式和復(fù)雜的市場經(jīng)營環(huán)境，緊緊圍繞年初制定的各項經(jīng)營任務(wù)，認(rèn)真謀劃，精心組織，穩(wěn)中求進(jìn)，各項工作取得了新進(jìn)展、新成效，現(xiàn)將情況總結(jié)如下：

一、2020年工作總結(jié)

（一）主要成績

1、黨的建設(shè)取得新成效。一年來，公司黨支部堅持黨建引領(lǐng)，加強(qiáng)支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，強(qiáng)化四個意識、堅定四個自信、堅決做到兩個維護(hù)，支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)資產(chǎn)公司黨委考核達(dá)到合格。黨組織把方向、管大局、保落實(shí)政治職能進(jìn)一步落實(shí)；支部政治功能和組織力進(jìn)一步提升；廣大黨員干部的政治責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步增強(qiáng)；習(xí)近平新時代特色社會主義理論等政治學(xué)習(xí)積極性進(jìn)一步得到提高。

2、公司經(jīng)營業(yè)績達(dá)到新高度。一年來，在全體干部職工的共同努力下，全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收1.1億元，實(shí)現(xiàn)利潤25萬元，均超額完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營考核指標(biāo)。2020年在去年冬季進(jìn)口車?yán)遄?nbsp;基礎(chǔ)上，新開拓了新西蘭金果、秘魯藍(lán)莓等高端水果業(yè)務(wù)；在去年開通全國首列俄羅斯面粉專列的基礎(chǔ)，今年8月，再次以中歐班列“農(nóng)業(yè)快車”整列進(jìn)口俄羅斯小包裝葵花籽油，中央電視臺、中央人民政府網(wǎng)及俄羅斯塔斯社等權(quán)威媒體對該事件進(jìn)行了專題報道，取得了不錯的經(jīng)濟(jì)和社會效益；自營出口業(yè)務(wù)得以拓展，為公司打開了新的業(yè)務(wù)渠道，帶來了新的利潤增長點(diǎn)。

3、公司管理邁上新臺階。一年來，公司按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，加強(qiáng)企業(yè)管理，使公司在黨組織融入企業(yè)管理、黨建入章、制度建設(shè)、流程建設(shè)、合規(guī)管理、風(fēng)險防控等公司的管理體制機(jī)制上得到很大提高。

4、改革發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破。2020年公司聯(lián)合省外貿(mào)資產(chǎn)公司在廣宗、平鄉(xiāng)兩縣成立兩家進(jìn)出口綜合服務(wù)平臺公司，致力于服務(wù)出口型縣域經(jīng)濟(jì)，平臺公司已經(jīng)初步開展業(yè)務(wù)。

5、常態(tài)化贏疫情防控取得實(shí)效。一年來，公司緊密團(tuán)結(jié)在集團(tuán)黨委周圍，始終站在講政治的高度，堅持在常態(tài)化疫情防控上思想不放松、措施不泄勁，嚴(yán)格按照疫情防控方案和各項防控措施執(zhí)行，確保防疫工作取得勝利。

（二）工作舉措

1、強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，發(fā)揮黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心作用

一是加強(qiáng)支部黨建，著力提升黨支部政治功能和組織力。公司黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子以黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)為抓手，全面加強(qiáng)支部黨建，深入開展“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”活動、黨建品牌創(chuàng)建活動、黨員示范崗活動、黨員承諾踐諾活動等，通過開展活動調(diào)動黨員積極性，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

二是積極推進(jìn)國企黨組織把方向、管大局、保落實(shí)政治職能落實(shí)，通過修改公司章程，明確黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位；同時完成了“兩規(guī)則、一方案”的修訂，進(jìn)一步完善了黨支部前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單，嚴(yán)格落實(shí)重大決策黨支部究討論前置程序。

三是落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。充分運(yùn)用“不忘初心、牢記使命”主體教育成果，開展“知使命、勇?lián)?dāng)”黨建品牌建設(shè)活動，引導(dǎo)廣大黨員胸懷強(qiáng)烈的政治責(zé)任感和使命感，積極投身公司改革發(fā)展，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，以干事創(chuàng)業(yè)的的實(shí)際行動踐行使命。通過開展警示教育主題黨日，以國企黨員干部嚴(yán)重違法違紀(jì)案件為反面教材，以案明鑒，引導(dǎo)教育廣大黨員遵黨規(guī)、守黨紀(jì)、把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，時刻警醒自己，筑牢思想防線，堅定不移的推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

2、固本拓新，全力開創(chuàng)公司經(jīng)營新局面。

一是繼續(xù)維護(hù)好京糧、冀糧天津泰臻等央企、省屬國企的大宗糧油業(yè)務(wù)；廈門國貿(mào)、浙江萬邦、保定金明達(dá)等進(jìn)口紙漿板的銷售業(yè)務(wù)。

二是拓展新的經(jīng)營品種。四月份在去年冬季進(jìn)口車?yán)遄拥幕A(chǔ)上，開拓了新西蘭黃金果等高端水果經(jīng)營，增加了經(jīng)營品種；積極響應(yīng)國家“一帶一路”號召，搶抓“一帶一路”戰(zhàn)略機(jī)遇，抓住深入開展中俄農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易，在開通俄羅斯第一列“農(nóng)業(yè)快車”面粉專列的基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持同俄羅斯大使館及俄羅斯聯(lián)邦農(nóng)業(yè)部、俄羅斯聯(lián)邦出口中心的良好關(guān)系，積極探索在俄羅斯農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口中的更深層合作。今年8月28日，滿載俄羅斯一級壓榨小包裝葵花籽油專列，抵達(dá)石家莊冀中南智能港，這是我司再次通過中歐班列以俄羅斯“農(nóng)業(yè)快車”形式整列進(jìn)口俄羅斯農(nóng)產(chǎn)品。中央電視臺、中央人民政府網(wǎng)、百度、新浪等國內(nèi)主流媒體以及俄羅斯塔斯社等國外媒體對該事件進(jìn)行了專題報道，取得了不錯的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

三是出口自營業(yè)務(wù)初步開展，在進(jìn)口自營及代理業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，充分利用公司資質(zhì)齊全的優(yōu)勢，初步嘗試性開展了自營出口的業(yè)務(wù)，截止目前已經(jīng)順利向韓國出口民用紡織品三個批次。出口自營業(yè)務(wù)的開展，為公司打開了新的業(yè)務(wù)渠道，帶來了新的利潤增長點(diǎn)。

3、努力創(chuàng)新，深化改革發(fā)展。

一是為充分發(fā)揮省級國有外經(jīng)貿(mào)企業(yè)的引領(lǐng)示范作用，拓展新的經(jīng)營范圍和經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。公司聯(lián)合省外貿(mào)資產(chǎn)公司共同在平鄉(xiāng)、廣宗兩縣投資成立外貿(mào)進(jìn)出口綜合服務(wù)平臺，為當(dāng)?shù)乜h域生產(chǎn)型出口企業(yè)提供通關(guān)、報檢、退稅、資金、風(fēng)險、市場等全方位的一條龍服務(wù)。兩家平臺公司今年9月已經(jīng)注冊成立并配備了相應(yīng)的管理人員、組建了經(jīng)營團(tuán)隊、制定了相關(guān)政策，深入當(dāng)?shù)仄髽I(yè)進(jìn)行調(diào)研、對接、營銷，初步開展了經(jīng)營工作。

二是積極開展對標(biāo)提升行動。按照省國資委、集團(tuán)黨委的安排部署和要求，深刻領(lǐng)會對標(biāo)提升行動的重要性，提高政治站位，選取天津天紡為對標(biāo)企業(yè)，制定對標(biāo)提升行動方案，列出對標(biāo)提升工作清單，學(xué)習(xí)對標(biāo)企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，補(bǔ)齊企業(yè)短板，圍繞戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營、科技、財務(wù)、風(fēng)險、人力資源和信息化等方面壓實(shí)對標(biāo)提升任務(wù)，通過對標(biāo)提升行動開展，提高公司經(jīng)營管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。

4、建章立制，加強(qiáng)企業(yè)管理。

一是黨建入章程，明確了黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。加強(qiáng)黨對國企的全面領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)重大決策黨支部究討論前置程序，完善“兩規(guī)則、一方案”的修訂和黨支部前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單。

二是強(qiáng)化制度建設(shè)，推進(jìn)依法規(guī)范治企，按照現(xiàn)代化企業(yè)管理要求，制定完善了包括公司章程、議事規(guī)則、經(jīng)營管理、風(fēng)險防控、薪酬分配等各項管理制度。

三是落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅持“一把手”主體責(zé)任和“黨政同責(zé)一崗雙責(zé)”，通過定期開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)承諾、安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)月等活動，使公司全體員工時刻緊繃安全生產(chǎn)這根玄，確保公司的安全和穩(wěn)定。

5、凝心聚力，堅決做好疫情防控。

面對全球疫情肆虐，在集團(tuán)黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司支部團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工堅決貫徹落實(shí)中央、省委、省國資委決策部署，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于常態(tài)化疫情防控的各項要求，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用和領(lǐng)導(dǎo)干部的率先垂范示范作用。嚴(yán)格按照公司制定的疫情防控方案和各項疫情防控措施執(zhí)行，堅決打贏疫情防控的總體戰(zhàn)，確保公司疫情防控取得勝利。

（三）存在問題和不足

1、新冠肺炎疫情影響巨大，進(jìn)出口貿(mào)易前景不明。新冠肺炎疫情持續(xù)在世界各地肆虐，傳播沒有絲毫減緩，國際貿(mào)易受到嚴(yán)重創(chuàng)傷，世界經(jīng)濟(jì)下行甚至衰退的預(yù)期強(qiáng)烈。在這樣的國際經(jīng)濟(jì)形勢大背景下，我國經(jīng)濟(jì)面臨極大挑戰(zhàn)，能否盡快在全球范圍控制住疫情，是進(jìn)出口經(jīng)濟(jì)能否恢復(fù)的關(guān)鍵因素。國內(nèi)雖然在全球范圍內(nèi)率先取得抗擊新冠肺炎疫重大成果，但是下半年尤其是進(jìn)入冬季后，國內(nèi)個別地區(qū)零星確診病例出現(xiàn)，使得外防輸入，內(nèi)防反彈的防疫壓力很大，統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作任重道遠(yuǎn)。進(jìn)出口貿(mào)易是本次疫情受災(zāi)最嚴(yán)重的行業(yè)，如何在這樣的環(huán)境中捕捉商機(jī)、彌補(bǔ)損失是最緊要的課題。

2、戰(zhàn)略目標(biāo)定位尚未清晰，主營業(yè)務(wù)品種未形成了拳頭產(chǎn)品。公司自今年開始重新配備了管理班子和經(jīng)營隊伍，獨(dú)立開展經(jīng)營業(yè)務(wù)時間較短，經(jīng)營品種依托原有業(yè)務(wù)關(guān)系逐步開展，根據(jù)公司情況，初步確立了以進(jìn)口食品為主營，進(jìn)出口自營和代理相結(jié)合的經(jīng)營定位，但經(jīng)營品種相對較雜，沒有形成公司自有品牌產(chǎn)品和市場占有率、利潤率等相對較高的拳頭產(chǎn)品。

3、海外供貨渠道及國內(nèi)銷售渠道尚未建立。由于公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)為新業(yè)務(wù)，剛剛開始不到半年時間，受制于采購量小、采購時間不固定等原因，導(dǎo)致的我們海外供應(yīng)商不確定、采購價格成本高，加之國內(nèi)銷售渠道尚未建立，從而影響到國內(nèi)銷售競爭力較低，銷路不暢，銷售利潤無法保障。

4、企業(yè)內(nèi)部管理尚需加強(qiáng)。法人治理結(jié)構(gòu)還有待完善，現(xiàn)代化企業(yè)管理制度仍需要補(bǔ)充修訂。經(jīng)營業(yè)務(wù)流程還沒有建立，風(fēng)險防控還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

5、專業(yè)化運(yùn)營團(tuán)隊尚未建立，人才缺乏。進(jìn)出口貿(mào)易專業(yè)度要求高、涉及面廣，業(yè)務(wù)難度大，對從業(yè)人員素質(zhì)要求高。而目前公司專業(yè)的外貿(mào)高級管理人員還沒有配備，懂外貿(mào)的業(yè)務(wù)人員只有2人，隨著公司國際、國內(nèi)業(yè)務(wù)的逐漸擴(kuò)大和發(fā)展，我們急需一批懂業(yè)務(wù)、懂政策、有經(jīng)驗、有業(yè)務(wù)關(guān)系的專業(yè)外貿(mào)人才補(bǔ)充進(jìn)來，組建專業(yè)的外貿(mào)團(tuán)隊。

二、當(dāng)前面臨的形勢分析

正如習(xí)近平總書記提出的論斷：“世界正面臨百年未有之大變局”。2020年，在黨中央的堅強(qiáng)、正確領(lǐng)導(dǎo)下，我國充分發(fā)揮獨(dú)有社會主義制度優(yōu)勢，率先取得疫情防控重大勝利，使我國成為全球唯一實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正增長的經(jīng)濟(jì)體。 剛剛結(jié)束的黨的十九屆五中全會，為我們擎畫了十四五規(guī)劃和未來十五年的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展宏偉藍(lán)圖，提出了加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體，國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。

（一）面臨的形勢

2020年是“極其不平凡”的一年，新冠肺炎疫情全球爆發(fā)影響廣泛深遠(yuǎn)、國際環(huán)境日趨復(fù)雜、國際力量對比深刻調(diào)整、經(jīng)濟(jì)全球化遭遇阻力，單邊保護(hù)主義和霸權(quán)主義對世界和平與發(fā)展構(gòu)成威脅;全球經(jīng)濟(jì)倒退和風(fēng)險點(diǎn)增多，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，潛在風(fēng)險隱患難以消除。從國際經(jīng)濟(jì)上看，由于新冠肺炎影響，世界各發(fā)達(dá)國際經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)負(fù)增長已成定局，雖然中國成為了世界上唯一的正增長經(jīng)濟(jì)體，但在國際經(jīng)濟(jì)萎靡的世界大環(huán)境下，增長放緩也不可避免。

（二）存在的機(jī)遇

2021年是我國“十四五”規(guī)劃建設(shè)的開局之年，隨著國家“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、雄安新區(qū)和河北自貿(mào)區(qū)建設(shè)等重大戰(zhàn)略決策部署深入推進(jìn)，也給我們企業(yè)帶來了機(jī)遇。同時在國家經(jīng)濟(jì)政策中，對于外貿(mào)平臺建設(shè)，跨境電商培育、市場采購貿(mào)易、外貿(mào)綜合服務(wù)等新業(yè)態(tài)新模式，相繼出臺了支持政策。從公司看，經(jīng)過近一年多的業(yè)務(wù)開拓，公司逐步形成了以進(jìn)口食品為主營業(yè)務(wù)，涵蓋了肉類、海產(chǎn)品、水果、糧油等品類，積累了一定的經(jīng)營，完善了各類資質(zhì)。通過積極參與國家一帶一路建設(shè)，發(fā)展中俄農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易，取得了一定的社會效益，很多企業(yè)主動找到我們想在中俄進(jìn)出口貿(mào)易中同公司合作。另外，公司作為省國資委監(jiān)管國企，國企背景是公司的金字招牌，都愿意同國企合作，這是我們獨(dú)有的優(yōu)勢。

三、2021年工作思路

黨的十九屆五中全會為我們擎畫了未來十五年國家發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，2021年我國將開啟“十四五”規(guī)劃，踏上全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程。公司將立足“加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體，國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工做好企業(yè)的改革發(fā)展工作，謀篇布局，開好頭，起好步。

（一）加強(qiáng)黨建引領(lǐng)。以支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)為總領(lǐng)，加強(qiáng)黨支部的各項建設(shè)；強(qiáng)化黨對企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮支部“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，加強(qiáng)和鞏固黨支部在公司法人治理中的地位和作用；認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》、《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》切實(shí)提高企業(yè)黨建質(zhì)量；強(qiáng)化全面從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，壓實(shí)黨支部主體責(zé)任、支部書記第一責(zé)任人職責(zé)、其他班子成員一崗雙責(zé)，堅定落實(shí)中央八項規(guī)定和實(shí)施細(xì)則精神，堅持全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上，馳而不息糾四風(fēng)；加強(qiáng)黨員教育管理，通過集中學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等手段，不斷加強(qiáng)黨理論學(xué)習(xí)，用黨的先進(jìn)理論成果武裝頭腦，提高黨員干部政治修養(yǎng)和綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，推動公司各項工作有序進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)企業(yè)管理。按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上加強(qiáng)制度建設(shè)頂層設(shè)計，繼續(xù)修訂、完善公司各項規(guī)章制度，做到以制度管人、管事。繼續(xù)完善公司治理結(jié)構(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)置，做到治理結(jié)構(gòu)完善、機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，運(yùn)營快捷高效。盡快制定業(yè)務(wù)操作流程，加強(qiáng)風(fēng)險識別和風(fēng)險防范意識管理，嚴(yán)守風(fēng)險底線，選聘企業(yè)法律顧問，規(guī)避企業(yè)法律風(fēng)險。

（三）聚焦主業(yè)，打造自己的優(yōu)勢產(chǎn)品。

一是立足國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易形勢及全球疫情影響判斷，堅持以國內(nèi)大循環(huán)為主體，做好國內(nèi)大循環(huán)這篇文章減少或停止肉類和海鮮類凍品進(jìn)口業(yè)務(wù)，在國內(nèi)貿(mào)易中尋找商機(jī)，將經(jīng)營資金傾向于上下游渠道相對成熟的金果、藍(lán)莓等國內(nèi)精品水果業(yè)務(wù)。

二是積極融入國家“一帶一路”建設(shè)，加大中俄農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易份額。利用擁有俄羅斯較好貨源渠道優(yōu)勢，用好中歐班列回程補(bǔ)貼降低進(jìn)口成本，增加俄羅斯農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口量。2020年整列進(jìn)口葵花籽油以后，國內(nèi)很多煉油企業(yè)主動要求同我公司合作，尋找俄羅斯散裝食用油的貨源，這樣我們可以在鎖定下游客戶的情況下，優(yōu)先發(fā)展俄羅斯食用油業(yè)務(wù)。

三是進(jìn)一步開拓海外進(jìn)貨渠道和國內(nèi)銷售渠道。2021年，我們將通過參加展會、訂貨會、進(jìn)博會等多種形式，通過自己聯(lián)系、行業(yè)協(xié)會推薦、同行介紹等方式積極對接國外供應(yīng)商，逐步形成自己穩(wěn)定的供貨渠道。同時通過招聘專業(yè)營銷人員，加大營銷投入的方式，努力搭建自己的國內(nèi)銷售渠道。

（四）全力做好對標(biāo)提升行動。提高政治站位，深刻領(lǐng)會對標(biāo)提升行動的重要性，嚴(yán)格按照省國資委、集團(tuán)黨委的安排部署和要求，按照公司制定的對標(biāo)提升行動方案和對標(biāo)提升工作清單，認(rèn)真選取對標(biāo)指標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任，以對標(biāo)企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項。讓對標(biāo)提升行動切實(shí)落地見效，提高公司經(jīng)營管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。

（五）做好人才引進(jìn)和培養(yǎng)，打造專業(yè)化運(yùn)營團(tuán)隊。通過外部招聘和內(nèi)部培養(yǎng)兩種方式，積極引進(jìn)專業(yè)外貿(mào)人才，逐步打造一支懂經(jīng)營、會管理、專業(yè)化的團(tuán)隊，將人才引進(jìn)和培養(yǎng)同公司戰(zhàn)略發(fā)展和拳頭產(chǎn)品打造向結(jié)合，必要時可以引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理模式。

（六）嚴(yán)防死守，做好常態(tài)化疫情防控工作。新冠肺炎疫情持續(xù)在全球蔓延，我國外防輸入、內(nèi)防反彈任務(wù)艱巨。2021年，在集團(tuán)黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司支部將進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，堅持疫情防控和經(jīng)營發(fā)展兩手抓，堅決貫徹落實(shí)中央、省委、省國資委決策部署，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于疫情防控的各項要求，嚴(yán)格按照公司制定的疫情防控方案和各項疫情防控措施執(zhí)行，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體黨員群眾，堅決打贏疫情防控的總體戰(zhàn)，確保公司疫情防控不出現(xiàn)任何問題。