河北省外貿(mào)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司

2021年工作總結(jié)

2021年是黨和國(guó)家歷史上具有里程碑意義的一年，也是公司發(fā)展進(jìn)程中極不平凡的一年。一年來(lái)，公司系統(tǒng)緊緊圍繞慶祝建黨100周年，以“堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，做優(yōu)做強(qiáng)主業(yè)，打好四場(chǎng)硬仗，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”為重點(diǎn)工作目標(biāo)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向，統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，銳意進(jìn)取、努力拼搏，國(guó)企改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)防控、黨的建設(shè)等各方面均取得了新的重要進(jìn)展和顯著成效，在黨的百年華誕和“十四五”開局之年，交出了一份亮麗的成績(jī)單。

一、聚焦主業(yè)發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)增長(zhǎng)

公司緊抓經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、向好發(fā)展的重要契機(jī)，積極融入“雙循環(huán)”，以穩(wěn)外貿(mào)、擴(kuò)內(nèi)貿(mào)、保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈為經(jīng)營(yíng)重心，聚焦三大主業(yè)發(fā)展，加大現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和戰(zhàn)略新興業(yè)培育力度，努力克服全球疫情蔓延等不利影響，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)歷史最好水平，全面超額完成省國(guó)資委下達(dá)的各項(xiàng)考核任務(wù)。

1.國(guó)內(nèi)外貿(mào)易齊頭并進(jìn)

公司在鞏固原有進(jìn)出口業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，搶抓國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需機(jī)遇，利用自身渠道、資金、品牌等優(yōu)勢(shì)開拓國(guó)內(nèi)大宗商品貿(mào)易，積極踐行“一帶一路”發(fā)展倡議，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展，形成國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。

2.資本運(yùn)營(yíng)逐步加強(qiáng)

為實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)主業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，公司在原貿(mào)易分公司基礎(chǔ)上，充實(shí)資本運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，組建經(jīng)營(yíng)發(fā)展部，進(jìn)一步加大金融債權(quán)運(yùn)作力度，目前正積極與各大資產(chǎn)管理公司洽談，計(jì)劃收購(gòu)一批優(yōu)質(zhì)金融債權(quán)，持續(xù)鞏固和提升資本運(yùn)營(yíng)主業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

3.資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步增長(zhǎng)

公司以優(yōu)質(zhì)的土地和房產(chǎn)為依托，強(qiáng)化資產(chǎn)租賃統(tǒng)籌監(jiān)管，通過(guò)與智慧物業(yè)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)公司系統(tǒng)資產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)由單一租賃向“出租+物業(yè)”模式轉(zhuǎn)變，全面提升資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

二、聚焦國(guó)企改革，改革改制蹄疾步穩(wěn)

公司結(jié)合“十四五”發(fā)展規(guī)劃，研究制定了《公司改革三年行動(dòng)實(shí)施方案（2020-2022）》和《重點(diǎn)任務(wù)量化指標(biāo)責(zé)任分工臺(tái)賬》，明確了重點(diǎn)任務(wù)、工作目標(biāo)和量化指標(biāo)。經(jīng)掛圖作戰(zhàn)和強(qiáng)力推進(jìn)，現(xiàn)量化指標(biāo)辦結(jié)率達(dá)89.1%，超額完成了省國(guó)資委下達(dá)的年內(nèi)完成70%的目標(biāo)任務(wù)。

1.全力推進(jìn)公司制改革

按照“一企一策、宜改則改、宜退則退”的原則分類破解改革難題，強(qiáng)力推進(jìn)改革進(jìn)程，逐企研究制定改革方案，通過(guò)納入考核、聘請(qǐng)機(jī)構(gòu)、定期調(diào)度、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)等有效舉措，全民所有制企業(yè)公司制改革已基本全面完成。

2.積極穩(wěn)妥推進(jìn)公司混合所有制改革

堅(jiān)持“三因三宜三不”和“成熟一個(gè)推進(jìn)一個(gè)”原則，分層分類推進(jìn)集團(tuán)和出資企業(yè)層面混合所有制改革。組織研究制定了集團(tuán)層面混改方案和風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案，加快解決歷史遺留問(wèn)題，積極謀劃并穩(wěn)妥有序推進(jìn)公司集團(tuán)層面混改。積極謀劃推進(jìn)石家莊廣告、北京東朗兩家子企業(yè)的混改。積極推動(dòng)已混改企業(yè)深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

3.不斷完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度

堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。公司總部和控股及以上子企業(yè)全部完成黨建進(jìn)章程，修訂完善公司系統(tǒng)“三重一大”制度，制定黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單，控股及以上子企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)“雙向進(jìn)入、交叉任職”，黨委書記、董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）實(shí)現(xiàn)一肩挑。加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，落實(shí)董事會(huì)職權(quán)。公司總部調(diào)整5個(gè)董事會(huì)專門委員會(huì)人員構(gòu)成；控股以上子企業(yè)實(shí)現(xiàn)了董事會(huì)應(yīng)建盡建，外部董事占多數(shù)企業(yè)達(dá)到了85.7%；公司總部和控股及以上子企業(yè)全部制定完善公司董事會(huì)議事規(guī)則、董事會(huì)授權(quán)經(jīng)營(yíng)層決策清單；公司修訂完善公司派出國(guó)有董事監(jiān)事管理辦法，制定印發(fā)公司落實(shí)子企業(yè)董事會(huì)職權(quán)工作方案，督導(dǎo)子企業(yè)落實(shí)董事會(huì)職權(quán)。保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職。以章程為準(zhǔn)則，公司總部和控股及以上子企業(yè)制定完善公司總裁（總經(jīng)理）辦公會(huì)議事規(guī)則、董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)管理辦法。

4.持續(xù)深化國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革

公司將推進(jìn)子企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作作為建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的有效抓手，建制度、定方案，明導(dǎo)向、分責(zé)任，2021年8月底全面完成子企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作任務(wù)。積極推進(jìn)用工市場(chǎng)化和職業(yè)經(jīng)理人制度。完成河北世貿(mào)通和河北欣潤(rùn)市場(chǎng)化選聘副總經(jīng)理；全面推行公司總部和控股及以上子企業(yè)市場(chǎng)化公開招聘；公司總部和控股及以上子企業(yè)全部實(shí)現(xiàn)中層管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出并形成制度化、程序化。完善薪酬分配制度和激勵(lì)機(jī)制。修訂公司工資總額管理辦法，進(jìn)一步完善差異化薪酬制度，實(shí)行全員績(jī)效考核；積極探索中長(zhǎng)期正向激勵(lì)機(jī)制，修訂出資企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法，對(duì)子企業(yè)增加任期考核和任期激勵(lì)。

三、聚焦提質(zhì)增效，轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐加快

1.扎實(shí)開展對(duì)標(biāo)一流企業(yè)管理提升行動(dòng)

公司總部和出資企業(yè)采取“先總部、后企業(yè)”分層漸進(jìn)方式扎實(shí)推進(jìn)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)，公司正常經(jīng)營(yíng)企業(yè)均實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)提升全覆蓋，全部制定了對(duì)標(biāo)實(shí)施方案和對(duì)標(biāo)清單。按照對(duì)標(biāo)清單穩(wěn)步推進(jìn)，廣泛吸取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)，進(jìn)一步縮短了與標(biāo)桿企業(yè)的差距。

2.產(chǎn)品創(chuàng)新不斷提升

各出資企業(yè)在穩(wěn)定傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)創(chuàng)新對(duì)營(yíng)收和利潤(rùn)的貢獻(xiàn)度。生產(chǎn)型企業(yè)：成功新開發(fā)速凍加汁白桃產(chǎn)品，首批量產(chǎn)迅速占領(lǐng)日本高端細(xì)分市場(chǎng)；積極謀劃海產(chǎn)品深加工項(xiàng)目，提高產(chǎn)品附加值與科技含量。貿(mào)易型企業(yè)：積極探索增值業(yè)務(wù)，提升高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品的出口業(yè)務(wù)比例，帶來(lái)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。物流型企業(yè)：積極響應(yīng)國(guó)家“碳達(dá)峰、碳中和”政策，發(fā)展新能源電動(dòng)汽車運(yùn)輸。

3.清退“兩資”“兩非”取得新成效

針對(duì)梳理篩查出的低效無(wú)效資產(chǎn)，現(xiàn)已完成列入公司2021年度重點(diǎn)無(wú)效資產(chǎn)的處置。擬定虧損企業(yè)專項(xiàng)治理方案，對(duì)虧損子企業(yè)分類進(jìn)行治理。內(nèi)部挖潛降耗增效，公司通過(guò)落實(shí)國(guó)家和省“減稅降費(fèi)”政策等措施，成本節(jié)約顯著。

4.項(xiàng)目推進(jìn)取得新進(jìn)展

省級(jí)外綜服務(wù)平臺(tái)（河北揚(yáng)羽）順利完成自營(yíng)業(yè)務(wù)出口，現(xiàn)正積極組建團(tuán)隊(duì)努力搭建“三平臺(tái)一外倉(cāng)”；縣域外綜服務(wù)平臺(tái)（河北捷銘和河北捷宗）積極尋找自營(yíng)業(yè)務(wù)渠道，為縣域外貿(mào)出口型生產(chǎn)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)一站式服務(wù)，平臺(tái)的規(guī)模和影響力不斷提高；智慧物業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)已開展公司系統(tǒng)家屬院接收和授權(quán)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的對(duì)外出租和物業(yè)管理，并積極開拓對(duì)外物業(yè)服務(wù)。

四、聚焦風(fēng)險(xiǎn)隱患，風(fēng)險(xiǎn)防范平穩(wěn)可控

1.新冠疫情常態(tài)化防控常抓不懈

公司健全常態(tài)化疫情防控體系，明確防控措施，完善應(yīng)急處置預(yù)案，加大宣傳力度，引導(dǎo)廣大干部職工做好疫情防控和疫苗接種工作，全年公司系統(tǒng)沒有發(fā)現(xiàn)確診病例和疑似病例，沒有境外輸入病例和疑似病例。

2.嚴(yán)防安全生產(chǎn)和信訪穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)

嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實(shí)推進(jìn)年度安全生產(chǎn)專項(xiàng)工作，組織開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，扎實(shí)開展安全宣教培訓(xùn)，全年公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)，未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。簽訂年度《信訪穩(wěn)定工作責(zé)任書》，建立包聯(lián)化解機(jī)制，全面摸排調(diào)處，建立工作臺(tái)賬，以“我為群眾辦實(shí)事”為契機(jī)，加大資金投入，全力化解信訪積案。全年公司系統(tǒng)信訪穩(wěn)定形勢(shì)平穩(wěn)。

3.強(qiáng)化債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控

嚴(yán)格落實(shí)省國(guó)資委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的若干措施》《對(duì)外擔(dān)保管理辦法》等相關(guān)規(guī)定，通過(guò)強(qiáng)化制度執(zhí)行預(yù)防債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不斷健全資產(chǎn)負(fù)債率和負(fù)債規(guī)模雙重債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，壓減“兩金”規(guī)模。嚴(yán)格落實(shí)對(duì)外擔(dān)保管理規(guī)定，防范擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。公司系統(tǒng)內(nèi)部擔(dān)保沒有出現(xiàn)違約風(fēng)險(xiǎn)，沒有對(duì)集團(tuán)外擔(dān)保事項(xiàng)。采取集團(tuán)授信和單一項(xiàng)目授信相結(jié)合的綜合融資授信方式，進(jìn)一步擴(kuò)大公司系統(tǒng)融資規(guī)模。

4.集團(tuán)管控能力進(jìn)一步增強(qiáng)

全面摸排各領(lǐng)域內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)隱患，制定完善了《2021年度風(fēng)險(xiǎn)隱患防范化解工作方案》，排查出6個(gè)領(lǐng)域20項(xiàng)一般性風(fēng)險(xiǎn)隱患，制定了70多條具體的防范化解處置措施。統(tǒng)籌推進(jìn)公司風(fēng)控體系建設(shè)，制定了風(fēng)控體系建設(shè)三年實(shí)施方案，按照各自職責(zé)編制重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程圖。強(qiáng)化內(nèi)控工作機(jī)制，以財(cái)務(wù)管控為基礎(chǔ)，以內(nèi)部審計(jì)為手段，以紀(jì)檢監(jiān)察為抓手，建立起了由財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)委組成的“三位一體”內(nèi)控協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，并在公司議決事項(xiàng)程序中嵌入了合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)審核流程。強(qiáng)化制度合規(guī)建設(shè)，制定和修訂管理制度27項(xiàng)，涉及公司章程、議事規(guī)則、經(jīng)營(yíng)管理、紀(jì)檢監(jiān)察、風(fēng)險(xiǎn)防范等多方面。

五、強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障

1.加強(qiáng)黨的政治建設(shè)

公司黨委嚴(yán)格落實(shí)第一議題制度，持續(xù)鞏固“不忘初心、牢記使命”長(zhǎng)效機(jī)制；圍繞習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想等，開展黨委理論中心組集中學(xué)習(xí)15次，舉辦黨史學(xué)習(xí)教育等專題讀書班3期；堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)黨委前置研究討論，黨委把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用得到有效發(fā)揮。

2.高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育

緊緊圍繞學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行要求，精心組織實(shí)施、有力有序推進(jìn)，統(tǒng)籌黨史學(xué)習(xí)教育和“四史”宣傳教育，圍繞建黨100周年，廣泛開展形式多樣、鮮活生動(dòng)的主題活動(dòng)，大力營(yíng)造濃厚的思想輿論氛圍，切實(shí)將黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作成效，實(shí)現(xiàn)了學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事開新局的目的。

3強(qiáng)化宣傳思想工作

圍繞慶祝建黨100周年、黨的十九屆六中全會(huì)等，持續(xù)做好新聞宣傳和輿情輿論工作，印發(fā)2021年公司宣傳思想工作要點(diǎn)。將意識(shí)形態(tài)工作列入重要議事日程，定期分析研判意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域形勢(shì)，確保意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域安全。

4.縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨及黨風(fēng)廉政建設(shè)

簽訂《全面從嚴(yán)治黨兩個(gè)責(zé)任承諾書》《黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任書》，組織開展警示教育3次，在公司系統(tǒng)開展為期半年的作風(fēng)紀(jì)律專項(xiàng)整治，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升工作質(zhì)效，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。堅(jiān)定不移深化政治巡察，完成2家出資企業(yè)常規(guī)巡察，對(duì)4家出資企業(yè)采用自查加督查相結(jié)合的方式進(jìn)行巡察。

5.持續(xù)加強(qiáng)基層組織建設(shè)

以落實(shí)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議“回頭看”為契機(jī)，強(qiáng)化“三支隊(duì)伍”建設(shè)。持續(xù)加強(qiáng)黨員教育管理，制定公司年度黨員教育培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展2次黨務(wù)培訓(xùn)，完成對(duì)黨員教育培訓(xùn)評(píng)估，組織新任黨支部書記和黨員骨干參加省國(guó)資委培訓(xùn)，進(jìn)一步提升黨員的政治素養(yǎng)。

6.持續(xù)助力鄉(xiāng)村振興

積極推動(dòng)鞏固脫貧攻堅(jiān)成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接，捐贈(zèng)鄉(xiāng)村振興扶持資金，對(duì)駐村干部進(jìn)行調(diào)整，確保幫扶力度不減、駐村工作力量不減。在重要節(jié)假日到幫扶責(zé)任村慰問(wèn)走訪，廣大干部職工為涿鹿縣圖書館捐贈(zèng)圖書1200余冊(cè)。發(fā)動(dòng)公司系統(tǒng)干部職工購(gòu)買助農(nóng)產(chǎn)品，助力脫貧群眾實(shí)現(xiàn)增收。

二、2022年工作謀劃

2022年是黨的二十大召開之年，也是公司“十四五”任務(wù)全面鋪開的關(guān)鍵一年，公司將以“弘揚(yáng)偉大建黨精神，緊扣三大主業(yè)，緊盯兩個(gè)目標(biāo)，突出抓好七項(xiàng)重點(diǎn)工作”為年度重點(diǎn)工作目標(biāo)，全力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。一要突出抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保發(fā)展目標(biāo)落實(shí)落地；二要突出抓好布局優(yōu)化，做強(qiáng)做優(yōu)做大三大主業(yè)；三要突出抓好改革攻堅(jiān)，持續(xù)釋放發(fā)展活力動(dòng)力；四要突出抓好創(chuàng)新發(fā)展，全力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；五要突出抓好風(fēng)險(xiǎn)防控，筑牢可持續(xù)發(fā)展的底線；六要突出抓好人才強(qiáng)企，全面夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)；七要突出抓好黨建引領(lǐng)，為高質(zhì)量發(fā)展凝聚更大合力。