省外貿資產(chǎn)公司穩(wěn)步推進總部內設機構改革

以改革激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力、匯聚發(fā)展動力

為落實國務院國資委對標提升及省國資委深化改革瘦身健體的有關要求，進一步促進公司提高運轉效率、提升工作質量、提升管控效能、構建高效運行的管控體系，省外貿資產(chǎn)公司對總部內設機構進行了改革，將公司管理部室精減到7個，并對部室職責及主要負責人進行了調整。

2020年8月3日，省外貿資產(chǎn)公司召開機構調整后的中層干部座談會，領導班子成員、專職外部董事參加會議，黨委書記、董事長、總裁張元貞與全體中層干部進行了座談并講話。

張元貞指出，對總部內設機構進行調整，既是落實上級要求，也是公司發(fā)展的實際需要。此次機構調整體現(xiàn)了三個特點：一是總部內設機構調整與干部調整同步進行，職責更加規(guī)范清晰；二是新的部室負責人任職綜合考慮了部室職責與人員的知識、年齡、專業(yè)、性格等特點，更加符合人崗相適的要求；三是通過部室調整進行了橫向交流，更加利用于干部多崗位鍛煉、打造復合型干部隊伍。

張元貞強調，今后，公司將在堅持人崗相適、優(yōu)勢互補、合理配置原則的基礎上，突出新老交替和傳幫帶，持續(xù)推進干部隊伍梯隊建設，不斷提高干部隊伍年輕化、知識化、專業(yè)化水平。對于中層干部，他提出了明確要求:一是提高政治站位，正確對待調整。要以平常心來看待、對待這次機構調整，從講政治的高度出發(fā)，識大體、顧大局、守紀律，正確對待組織決定，自覺做到個人服從組織，愉快地服從組織安排。二是樹牢責任意識，盡快熟悉工作。各位部室負責人要盡快熟悉新的部室職責，熟悉和掌握相關文件規(guī)定和工作要求，用新的形象、新的標準，來履行好新的職責要求；要重視此次審計廳反饋意見的整改工作，從公司發(fā)展大局出發(fā)，謀劃好本部室的工作，提出具體的工作思路和舉措，推動各項工作開展。三是增強履職能力，全面提升綜合素質。要不斷增強加快改革與發(fā)展的緊迫感，強化學習，增強創(chuàng)新能力和執(zhí)行力，敢于擔當，勇于擔當，善于擔當，推動工作高效執(zhí)行、高效落地、高質量完成。四是要搞好團結，形成發(fā)展合力。要切實增強團結共事的能力，統(tǒng)籌兼顧，妥善處理好上與下、內與外、主與次、整體與部分的關系，在工作中互相理解，互相支持，凝聚成為一個團結戰(zhàn)斗的集體，齊心協(xié)力、共謀發(fā)展。五是要嚴于律己，做清正廉潔的模范。要以黨章黨規(guī)為鏡，對照黨的紀律、群眾期盼、先進典型，在工作作風、宗旨意識、廉潔自律上擺問題、找差距、明方向，不斷加強自我修煉，修煉黨性、修煉品格，牢牢守住廉潔從業(yè)的底線，作廉潔自律、嚴于律已的表率。六是增強服務意識，打造高效管理機關。要牢固樹立服務意識，強化作風建設，加強溝通和協(xié)調，深入基層，了解情況，把工作開展到最后一公里，真正急企業(yè)所急，想企業(yè)所想，幫助企業(yè)出謀劃策、解決實際困難和問題。

張元貞號召全體中層干部要以此次機構調整為契機，進一步增強使命感、責任感和緊迫感，在新的工作崗位上，解放思想，扎實工作，攻艱克難，以只爭朝夕、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以干事創(chuàng)業(yè)、團結奮斗的工作作風，努力開創(chuàng)工作新局面，向組織、向職工、向自己交上一份滿意的答卷，為公司的發(fā)展作出新的、更大的貢獻！（人力資源部供稿）