河北省外貿(mào)資產(chǎn)公司在瘦身健體中提質(zhì)增效

河北省外貿(mào)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司認(rèn)真落實(shí)省國(guó)資委工作部署，清醒研判形勢(shì)，主動(dòng)瘦身健體，不做加法做減法，通過(guò)“瘦身”，不斷固本強(qiáng)基，提質(zhì)增效，在調(diào)整優(yōu)化中保留和控制了一批優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，基本形成了資本運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、外經(jīng)外貿(mào)三大核心業(yè)務(wù)支撐，并為傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)贏得了新的發(fā)展空間，走出了一條穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中提質(zhì)的發(fā)展之路。

一是做減法實(shí)現(xiàn)輕裝上陣。公司始終圍繞提質(zhì)增效做減法，不單純追求經(jīng)營(yíng)規(guī)模和所屬企業(yè)的數(shù)量，切實(shí)把提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)放在首要位置。公司前期通過(guò)實(shí)施改革改制，使監(jiān)管企業(yè)的數(shù)量、資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)規(guī)模都大幅減少，甩掉了歷史包袱。近年來(lái)，加大對(duì)改制后存續(xù)企業(yè)的管理力度，對(duì)23家存續(xù)企業(yè)全部實(shí)施了統(tǒng)一托管。公司還著重對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、控制能力弱的企業(yè)主動(dòng)實(shí)施了退出，并嚴(yán)格限制所屬企業(yè)為片面追求規(guī)模而從事的高風(fēng)險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)，夯實(shí)了企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。二是做減法夯實(shí)企業(yè)家底。公司堅(jiān)持實(shí)事求是，不圖表面文章，前期核銷(xiāo)了回購(gòu)的近45億金融債權(quán)，雖然資產(chǎn)規(guī)模大幅減少，但家底更實(shí)，基礎(chǔ)更穩(wěn)固。三是做減法提升發(fā)展質(zhì)量。公司圍繞國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)、外經(jīng)外貿(mào)兩大主業(yè)方向，加大附加值高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)且具有發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)的支持力度，使寶貴資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中。對(duì)于不符合主業(yè)方向，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力且長(zhǎng)期虧損的企業(yè)，逐步減弱或退出。公司按照扁平化管理架構(gòu)，壓縮管理層級(jí)，縮短管理鏈條，加強(qiáng)對(duì)所屬企業(yè)的管理指導(dǎo)；同時(shí)，對(duì)本部的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了全面改革，使之更加精干高效。四是做減法提高風(fēng)控水平。公司建立了全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，通過(guò)大力解決遺留問(wèn)題，清理資產(chǎn)瑕疵，加強(qiáng)虧損子公司扭虧增盈專(zhuān)項(xiàng)管控工作，特別是對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、控制能力弱的企業(yè)主動(dòng)實(shí)施退出等一系列措施，減少了風(fēng)險(xiǎn)隱患，使風(fēng)險(xiǎn)防控工作更加有的放矢，風(fēng)險(xiǎn)管控工作水平得到進(jìn)一步提升。

總之，通過(guò)瘦身健體，固本強(qiáng)基，企業(yè)提質(zhì)增效取得實(shí)效。公司2016年利潤(rùn)突破4000萬(wàn)元，連續(xù)第六年超額完成了省國(guó)資委下達(dá)的年度考核目標(biāo)任務(wù)，資產(chǎn)質(zhì)量明顯提高，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展奠定了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下一步，公司將以創(chuàng)新促健體，積極把握“互聯(lián)網(wǎng)+”為傳統(tǒng)外貿(mào)帶來(lái)的機(jī)遇，推動(dòng)傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。